{"id":949454,"date":"2020-07-27T15:29:14","date_gmt":"2020-07-27T13:29:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.varesenews.it\/?p=949454"},"modified":"2020-09-08T13:17:50","modified_gmt":"2020-09-08T11:17:50","slug":"laccelerazione-sullo-smartworking-va-governata-altrimenti-problemi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.varesenews.it\/2020\/07\/laccelerazione-sullo-smartworking-va-governata-altrimenti-problemi\/949454\/","title":{"rendered":"L’accelerazione sullo smartworking va governata altrimenti sono problemi"},"content":{"rendered":"

Rocco<\/strong> Palombella<\/strong>, segretario nazionale della Uilm<\/strong>, la categoria dei metalmeccanici della Uil, \u00e8 uno che il lavoro vero lo ha provato. Prima di entrare nel sindacato a tempo pieno \u00e8 stato dipendente dell’Ilva di Taranto<\/strong>, lo stabilimento industriale pi\u00f9 grande d’Europa. Assunto nel 1973<\/strong> nell’acciaieria come operaio siderurgico, ha fatto prima il turnista dell’area ghisa e poi il tecnico di produzione. Nel 1990 \u00e8 entrato nella segreteria della Uilm di Taranto e dal 2003<\/strong> \u00e8 segretario nazionale. Recentemente gli \u00e8 stata proposta la poltrona di segretario organizzativo della Uil, offerta rispedita al mittente con una battuta: \u00abFare il burocrate non \u00e8 la mia aspirazione\u00bb.<\/p>\n

Palombella, come immagina il lavoro del futuro?<\/strong>
\n\u00abL’attuale e il futuro quando parliamo di lavoro, esistono solo come proiezione individuale. Esistono invece\u00a0 i cambiamenti che influenzano il lavoro a livello collettivo. Partirei dunque dai cambiamenti che devono essere governati molto bene per evitare problemi sociali. Se imprese, sindacati e istituzioni decidono di governarli, allora risulteranno meno impattanti sulla vita delle persone. Quando si governa consapevolmente il cambiamento, i traumi si riducono al minimo altrimenti il lavoro del futuro altro non \u00e8 che il risultato di effetti che subiamo con tutto ci\u00f2 che ne deriva\u00bb.<\/p>\n

In tema di lavoro che cosa ci ha insegnato la pandemia?<\/strong>
\n\u00abDurante il periodo dell’emergenza sanitaria dovuta al coronavirus, c’\u00e8 stata un’accelerazione sullo smartworking che fino a ieri era ancora una proiezione del futuro, non certo del presente. Abbiamo sub\u00ecto un’accelerazione enorme, scoprendo oggi che era un fenomeno che andava governato prima dell’urgenza. In questo caso il cambiamento \u00e8 stato improvvisato, con poca consapevolezza, senza quella gradualit\u00e0 che dovrebbe caratterizzare le trasformazioni del mondo del lavoro\u00bb.<\/p>\n

Come andava gestito quel passaggio?<\/strong>
\n\u00abAttraverso un programma concordato dalle parti sociali e dagli esperti in materia, senza lasciarlo alla buona volont\u00e0 della singola azienda. Non \u00e8 un caso che la risposta delle imprese e dei territori non sia stata omogenea. Per mettere in pratica lo smartworking non basta avere una piattaforma informatica a cui collegarsi, occorrono regole precise che devono essere riconosciute dalle parti, in primis dal lavoratore, accettate e condivise. Pensiamo al tema della divisione tra tempo di lavoro e tempo della vita privata\u00bb.<\/p>\n

In questo momento che cosa bisognerebbe fare per riallineare la domanda e l’offerta del mercato del lavoro italiano?<\/strong>
\n\u00abBisognerebbe occuparsi delle retribuzioni dei lavoratori, del sistema di tassazione e di una nuova visione del sistema-paese. Negli ultimi anni i lavoratori dipendenti sono diventati come un bancomat. Quando si trattava di utilizzare le risorse nelle pubbliche amministrazioni, per il funzionamento di comuni, province e regioni, si aumentavano le tasse e a forza di aumentarle abbiamo reso i lavoratori dipendenti pi\u00f9 poveri. Ci sono persone che, nonostante abbiano un lavoro, al sabato e alla domenica vanno a ritirare il pacco alimentare alla Caritas. Quindi bisogna aumentare i salari, diminuire le tasse e dare un po’ pi\u00f9 di stabilit\u00e0 politica al Paese. Un lavoratore che non guarda al futuro con una certa tranquillit\u00e0 non puo’ fare programmi a medio e lungo termine. Avere risorse economiche adeguate al costo della vita da una parte e il convincimento che c’\u00e8 una prospettiva dall’altra, sono i due capisaldi della ripresa\u00bb.<\/p>\n

IL LAVORO DEL FUTURO<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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