Un percorso in General Management, quello della LIUC, che si focalizza sulle nuove competenze distintive dei superior performer, e che nasce nell’ambito delle attività del CeRCA – Centro di Ricerca sul Cambiamento ed Apprendimento Organizzativo dell’Università Cattaneo. Obiettivo dell’iniziativa è formare i responsabili aziendali per costruire organizzazioni nelle quali le persone continuino ad espandere la loro capacità di comprendere la complessità. L’ALP si rivolge a quadri alti potenziali e a responsabili funzionali che devono sviluppare una visione allargata dell’azienda, oltre che rimanere costantemente aggiornati sugli sviluppi delle principali competenze manageriali. <\/p>\n
“Vedere un’azienda come una entità vivente è il primo passo per aumentarne il suo tempo medio di
\nvita – spiega il professor Vittorio D’Amato, Responsabile dell’Accelerated Leadership Program – In un mondo in continuo cambiamento è indispensabile coinvolgere continuamente le persone nello sviluppo dell’organizzazione. La quantità di impegno, responsabilizzazione e coinvolgimento sul lavoro non ha solo un effetto diretto sui risultati economici, ma influenza prima di tutto la longevità aziendale. La soluzione è un equilibrio instabile tra continuità ed innovazione.
\nQuesti, in particolare, i marco – temi che verranno affrontati: Visione strategica e pensiero prospettico, Leadership, Leading People: engagement e motivazione, Leading Change: cambiamento e innovazione, Finance & Accounting, Marketing.
\nTra le peculiarità della formula studiata per questo percorso altamente innovativo, una visione sistemica e per processo dei reali problemi dell’impresa e un panorama completo sullo sviluppo delle competenze e degli strumenti necessari alla gestione operativa e strategica.
\nInoltre, i partecipanti affronteranno le principali sfide manageriali ed i nuovi sviluppi della leadership. I docenti della Faculty sono studiosi, professionisti, accademici e dirigenti d’impresa e come metodologia di apprendimento verrà utilizzata quella dell’Action Learning, che pone l’accento, oltre che sul ruolo attivo e propositivo del docente, su quello del partecipante. L’ALP inizia con un percorso di riflessione personale e di ben-essere, basato sulla metodologia dell’apprendimento esperienziale, progettato per aumentare la fiducia in se stessi, incoraggiare la presa delle decisioni, l’assunzione di rischi e creare spirito di squadra. <\/p>\n
La prima edizione dell’ALP, delle durata complessiva di 8 giornate divise in moduli di 2 giorni, si svolgerà dal prossimo 29 marzo al 13 luglio.
\nPer informazioni: cerca@liuc.it<\/p>\n
Di seguito il programma dettagliato del corso. <\/p>\n
Castellanza, 8 febbraio 2012 <\/p>\n
\nI MODULO (WELLBEING)<\/p>\n
Giovedì, 29 marzo 2012
\nManagement & Leadership Esperienziale<\/p>\n
Venerdì, 30 marzo 2012
\nManagement & Leadership Esperienziale<\/p>\n
II MODULO<\/p>\n
Martedì, 15 maggio 2012
\nVisione strategica e pensiero prospettico
\n• All’essenza della strategia: la Mappa Strategica d’Impresa
\n• Missione, visione e valori condivisi
\n• Dalla mappa d’impresa alla mappa funzionale<\/p>\n
Organizzazione
\n• Strategia e struttura organizzativa un binomio inscindibile
\n• Le nuove strutture organizzative<\/p>\n
Mercoledì, 16 maggio 2012
\nCostruire e gestire team ad alte prestazioni
\n• I pilastri del lavoro di squadra
\n• Il modello degli stadi di sviluppo di un gruppo
\n• Gli elementi essenziali di un team ad alte prestazioni<\/p>\n
Marketing
\n• Il ruolo del marketing nella gestione strategica di impresa
\n• Le nuove leve e le nuove strategie del marketing mix
\n• Segmentazione e differenziazione<\/p>\n
III MODULO<\/p>\n
Mercoledì, 20 giugno 2012
\nGestire efficacemente le persone
\n• Gli elementi essenziali per permettere alle persone di fare del loro meglio
\n• Il processo di delega
\n• Prestazioni, competenze e gestione del talento<\/p>\n
Problem solving & decision making
\n• Strumenti per diagnosticare i problemi e migliorare il processo decisionale
\n• Come identificare e superare i fattori che limitano la crescita
\n• Come identificare i punti leva su cui intervenire<\/p>\n
Giovedì, 21 giugno 2012
\nSensibilizzazione economico-finanziaria
\n• Gli elementi di base del bilancio
\n• Costruzione di un quadro sintetico e integrato della visione economico-finanziaria d’impresa
\n• I principali indicatori economico-finanziari<\/p>\n
\nComunicare efficacemente
\n• Saper e sapersi presentare
\n• L’ascolto attivo
\n• Parlare in pubblico<\/p>\n
IV MODULO<\/p>\n
Giovedì, 12 luglio 2012
\nLeadership
\n• Leadership vs management
\n• Le competenze dei leader
\n• Le nuove sfide della leadership<\/p>\n
Marketing
\n• Marketing esperienziale e marketing emozionale
\n• Far vivere una esperienza per fidelizzare il cliente<\/p>\n
WELLBEING: VIVERE LA COMMUNITY ALP<\/p>\n
Venerdì, 13 luglio 2012
\nEngagement e motivazione
\n• Come creare un clima organizzativo favorevole: l’importanza dei fattori umani e del bisogno di relazione
\n• Strategie di motivazione<\/p>\n
Change management in action
\n• I pilastri del cambiamento
\n• Resistenze al cambiamento: come superarle
\n• Il processo di cambiamento efficace<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
L\u2019azienda nel cui sviluppo sono direttamente coinvolte tutte le persone che vi operano, e i responsabili aziendali come progettisti, architetti, coach: \u00e8 questa l\u2019idea di impresa che sta alla base dell\u2019Accelerated Leadership Program il nuovo corso proposto dall\u2019universit\u00e0<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[176],"acf":[],"yoast_head":"\n