La BTicino produrrà anche in India

Alla BTicino di Varese, a mezzogiorno, suona la sirena. «Questa è ancora una fabbrica» fa notare un dirigente. Gli operai vanno verso la mensa, nel momento stesso in cui i vertici della multinazionale, che fa capo al gruppo francese Legrand, inaugurano il nuovo centro di formazione tecnica “BTicino Innotech”: tre aule didattiche all’avanguardia, dove si studia la teoria e la pratica con uno sguardo di quanto si fa nel mondo nel settore degli interruttori e dei quadri elettrici. Un’area di 850 metri quadri con 24 postazioni di lavoro, 20 posti per il cablaggio e una sala conferenze per 50 persone. Il tutto costruito senza stravolgere l’antica architettura industriale degli anni Sessanta voluta dal fondatore Luigino Bassani.

«Siamo in una fase di rinnovo profondo di offerta di prodotto ad alto contenuto tecnologico– spiega Paolo Perino, amministratore delegato e direttore generale della BTicino – e stiamo allargando la nostra proposta commerciale. Il nuovo centro di formazione è anche un modo per farli conoscere».

Nonostante la crisi, che la BTicino ha affrontato investendo in ricerca e sviluppo, l’azienda di viale Borri ha acquisito un’altra società i Reggio Emilia, la Metasystem. Non si tratta di un colosso, ma di una piccola azienda specializzata nella produzione di gruppi di continuità per il fotovoltaico, con 50 addetti, 16 milioni di fatturato e una serie di brevetti interessanti. Sono tutti segnali positivi, indizi incoraggianti che però non rappresentano ancora il superamento della grande crisi. «C’è stata una leggera crescita – continua Perino – ma forse  più che una ripartenza ci troviamo di fronte a un rimbalzo, dovuto alla crescita enorme del fotovoltaico che ora viene messa in discussione dallo stop agli incentivi. La nostra quota di esportazione rimane del 40 per cento che è piuttosto alta, ma il vero problema è rappresentato dalle diverse velocità di crescita tra i vecchi mercati e quelli dei Paesi emergenti, come l’India, il Brasile e la Cina. Un differenziale che comunque noi controlliamo».

Controllare per la BTicino non significa esportare necessariamente prodotti nei paesi emergenti, anche perché i volumi sono quelli che sono. «Noi esportiamo know-how, del resto investiamo il 7% del fatturato in R&S (ricerca e sviluppo, ndr) – conclude l’amministratore delegato -. Ad esempio, abbiamo nuovi prodotti concepiti nella nostra sede di Bergamo che potremmo produrre in India. In questo modo si possono attaccare quei mercati in modo competitivo, tenendo qui la testa dell’azienda. I prodotti made in BTicino sono già word wide».